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百度貼吧 會是最后一個中文BBS嗎?

時間:2017-04-14    點擊: 次    來源:網絡    作者:admin - 小 + 大

 1978年1月,芝加哥兩位計算機專家Ward Christensen和Randy Seuss在很冷的冬天里,開發了一個小小的計算機通信系統,命名為Computerized Bulletin Board System(CBBS)。這是盤古開天。

  

百度貼吧,會是最后一個中文BBS嗎?

 

  直到1982年,Buss Lane才用Basic語言為IBM個人計算機編寫了一個原型程序。其后經過幾番增修,終于在1983年通過Capital PC User Group(CPCUG)的Communication Special Interest Group會員的努力,改寫出了個人計算機系統的BBS。經Thomas Mach整理后,終于完成了個人計算機的第1版BBS系統--RBBS-PC。這套BBS系統的最大特色是其源程序全部公開,有利于日后的修改和維護,因此后來在開發其他的BBS系統時都以此為框架,所以RBBS-PC贏得了BBS鼻祖的美稱。這次是女媧造人。

  1984年美國的Tom Jonning開發了一套具有電子功能的電子公告板程序FIDO。由于該軟件具有站際連線和自動互傳信息的功能,所以站際間彼此可以在一個共同的預定時間傳送電子郵件,使得BBS網絡化有了一 線生機。這是文明開始。

  文明的火種傳到中國是在1991年。國內開始了第一個BBS站。直到1995年,隨著計算機及其外設的大幅降價,BBS才逐漸被人們所認識。1996年更是以驚人的速度發展起來。

  國內的BBS站,按其性質劃分,可以分為兩種:一種是商業BBS站,如新華龍訊網;另一種是業余BBS站,如天堂資訊站。

  由于使用商業BBS站要交納一筆費用,而商業站所能提供的服務與業余站相比,并沒有什么優勢,所以其用戶數量不多。即便是到了1997年還處于聊天室的時代,基于WWW的論壇還尚未成為氣候,中國的早期網民多數仍在使用TELNET下的BBS,但由于TELNET界面簡陋,操作繁瑣,使用者多為專業人員,沒有海量用戶,流量無法變現。

  可以說,中國最早期的商業BBS都在為流量發愁,他們在尋找能夠快速起量的工具。

  體育自帶流量屬性,和樂視們的邏輯一樣。

  1997年當時的四通利方(新浪前身)體育沙龍聚集了一批體育迷,活躍在論壇上的網友有老榕、悉尼球探、韋一笑、王小山、北京廚子、叼德一、漓江煙雨等,后來這批人大都進入體育專業媒體,完成了從草寇到正規軍的蛻變。這一過程也捧紅了靠體育沙龍起家的新浪網。但是現在,新浪網卻只能靠微博帶量。微博靠著網紅和娛樂明星吃死了三億活躍用戶,卻在一個晚上跌掉1個多獵豹移動。

  此情此景,和1998年的新浪網謎之相似。以體育沙龍起家的新浪網成立后,原來的網友紛紛出走,體育沙龍走向沒落,如今的體育沙龍就好比明思克號一樣,聲名在外,但只余一個空殼。

  所不同的是,體育沙龍因為沒人而沒落,微博卻因為人太多而跌價。

  有了流量股價為何還下跌?一種分析認為是微博股價太貴以至于突破安全邊界,屬于資本市場的合理反彈。其實可能是新浪窮怕了,所以去年一年就把利潤率翻了四倍。

  這些人在互聯網理想主義時代是以坑投資人過活的。

  1997年,以NESO和RED兩人成立的NEED工作室,創建了嘉星論壇,他們招集了一批優秀的斑竹呆呆、三腳貓、茶博士、耳朵、霏霏等,迅疾在1998年成為了國內僅次于新浪論壇的著名論壇。僅僅一年之后,歸因于發展的無序和管理的不善,再加上當時的網絡的燒錢運動,在網絡泡沫的沖擊之下,網絡論壇作為網民的精神家園和理想國的情景已不復存在。

  這些都是上個世紀的事情了。

  此后商業網站平步青云,挖掘了一大批后來耳熟能詳的網絡文字掮客。寧財神當年在天涯寫《天涯這個爛地方》的時候,怎么也沒想到網易社區搜狐社區先后關門大吉,天涯居然還活著。

  2017年3月,華夏幸福以2200萬元非公開認購天涯100萬股,占股超1%,估值為22億。

  原因可能很多,邢明坦言,“最困難的時候,我們克制住了燒錢取暖的欲望,控制成本保存戰斗力,‘彎’道超車,你必須主動去適應這個行業,可謂九死一生,‘剩’者為王。”

  相愛相殺的貓撲則早早下嫁千橡。這個發明了人肉搜索的網站原先是個游戲網站。現在這個領域是17173們的天下。并購了貓撲的陳一舟對論壇無愛,他有更適合web2.0時代的人人網。這時,貓撲的創始人孫鎖軍成了千橡旗下美麗傳說的棋手。這家公司主要搞電商。

  內容加電商這個模式并不是什么新生意,也不一定是個好生意。2012年的時候他曾說會在未來三年內上市,估值300億。理想很豐滿,無奈上司陳一舟醉心于炒股,人人和貓撲都荒廢了。扎心啊。

  陳一舟也被扎過心。

  1999年,他創立了chinaren。這家公司花了一年時間花了投資人1000萬美金,吸引了100萬用戶。按照當時的匯率和CPI,相當于一個用戶獲取成本近300塊,還沒有任何盈利模式。對比現在花點錢推廣就心疼的投資人,絞盡腦汁想著0成本獲客的創始人們,中國互聯網的草莽時代竟然比18年后的現在更霸氣側漏。

  2000年,趕上互聯網泡沫。陳一舟把chinaren賣給了搜狐。張朝陽當時讓他當搜狐副總裁。一年后,陳一舟帶著“開個公司一下值10個億”的臆想炒了張朝陽,“雄赳赳氣昂昂”的到美國挖金子,結果碰上“911”,賠的底兒掉。那個時候他說:我在美國已經窮到不能再窮了。

  2002年,當他再次回國創業,卻發現風向已經變了。而當時,靠SP活過來的搜狐新浪已經把曾經的互聯網理想拋在了腦后。坑蒙拐騙黃賭毒的SP時代靠詐騙短信和話費陷阱救活了快要集體破產的中國互聯網,但陳一舟卻錯過了。

  一種說法是他非不能也實不為也,另一種說法是他認為SP的生意需要和互聯網內容密切聯系。說句題外話,從得到APP的知識付費,到毒雞湯女王的天價廣告費,從微博問答到知乎詐騙,是否都可以算作另一種形式的SP生意?細思極恐。

  總之,因緣際會,他瞄上了貓撲。貓撲也不辱使命,在新世紀的最初十年出盡風頭,終于在2010年的69圣戰中達到了頂峰。

  事情起源于世博會上,某韓國男團的女粉絲們對維持秩序的武警兄弟的不公平對待,令網民群青激憤。現在想來,所有憤怒都略帶盲目,但出發點三觀端正,本不應該受到指責。他們在貓撲天涯集結隊伍,到百度貼吧爆吧,人肉DDOS攻擊。

  而百度貼吧卻直接封禁了圣戰相關貼吧,撤銷相關吧主,封ID,卻沒有對當時憤怒的網民進行合理的引導和勸解。最終,這個自詡為中國最好的技術公司被網民攻擊,貼吧大面積異常,大量貼吧崩潰,自討苦吃。

  這種拉偏架的行為暴露了百度管理層在價值取向上的含混不清,之后為人詬病的賣貼吧、亂發廣告乃至最近的為吧主設KPI之類的奇葩事件,某種程度上都和這次事件的精神內核一脈相承,也自食惡果。

  貼吧原來不這樣。

  陳一舟和俞軍都相信社區能夠提供足夠多的內容,現在這個功能被兩微一端取代。在當時,俞軍面臨百度搜索性能足夠強大卻沒那么多東西供其搜索的窘境。

  俞軍說:“這個靈感來源于我搜索日志時,發現很多人都在搜索同一關鍵詞,我想如果把這些有共同興趣的人都聚在一起,就共同興趣進行交流,豈不是能貢獻更多網頁上沒有的信息。”

  2005年,因為這一特性,伴隨著《超級女聲》的火爆,貼吧成為了中國粉絲文化的聚集地。之后韓流來襲,貼吧成了粉絲后援團的集散地,而不是韓國本土的明星網站注冊用戶。這是天時。

  而隨著百度搜索的突飛猛進,充分解決了貼吧這個BBS類產品相當一部分痛點:傳播時效性差,內容篩選難等問題。這是地利。

  在大家都通過搜索引擎看新聞的年代,人們發現上傳到貼吧里的內容權重會很高,于是好內容自然被百度流量加封鎖的胡蘿卜加大棒的模式導流到貼吧,無奈泥沙俱下。除了網友自制的,還有從起點等網文網站和各大出版社抓取的版權內容,惹了一堆官司。

  在蒼老師還在海里的年代,貼吧又是黃賭毒泛濫的批發中心。這些種子批發中心是這個國產reddit的nsfw,可惜這里是中國。

  幾乎是快播王欣被抓的時候,曾經和它對標的百度影音匆匆下架,直接影響的卻是貼吧發碼工人的工作。不過當時貼吧已然成為坐擁10億注冊用戶中國第一大BBS。過河拆橋,貼吧開始集中清理色情相關貼吧,百度主站也封禁了一批色情網站。如今滿足人民群眾“喜聞樂見”的工作交給了短視頻和各大直播平臺,如昨天某椒直播的黃鱔女主播事件。只是他們的10億注冊用戶還不知道在哪里,監管大棒就已經揮下。

  貼吧的另一個樣板是被譽為“互聯網屁眼”的4chan。不同之處是一個在屁股后面一個在屁股前面。百度李毅吧創立了屌絲這個宗教。對,就是字面意思。

  百度顯卡吧創立了卡吧基佬這個同性交友稱謂,并迅速化為一股強大的商業力量,成為之后英偉達的黃仁勛每次演講都會請來的座上賓。這比成天吹噓小米的粉絲經濟的雷軍不知道早了多少年。

  不過雷軍在金山最低潮的時候,每天干三百多貼的壯舉,還是在多年后他自己講出來的。這是親歷者的智慧,華為學不來,所以他們的花粉難免成了一堆齏粉,還得靠渠道廣告做生意。

  百度貼吧的成功有天時地利,最核心的還是人和。貼吧之父俞軍在設計貼吧時給出了兩條軍規:

  一個是給用戶創造價值就是一切產品的本源。

  這一條俞軍完成得不錯。可以說在wap時代,貼吧是手機所能訪問到的最好的社區,沒有之一。功能豐富,頁面簡潔,加載速度快,還很省流量。俞軍在當時也像張小龍一樣克制。比如可以設置讓別人無法關注你。在粉絲經濟的大時代面前,這個功能是互聯網理想主義的延續,也是貼吧最后的良心。

  第二條是:產品設計的本質是利益分配。

  俞軍走了之后,貼吧是個什么樣子大家有目共睹,無需贅言。其實無論是陳一舟還是俞軍還是張小龍還是唐巖,社區類乃至社交類產品再怎么做也只是個工具,社區沉淀內容,社交沉淀關系鏈,沒有誰替代誰,但有一點是不變的,那就是他們只是一個大的商業模型上的獲客工具。

  有了用戶之后,再導流到真正賺錢的業務上,如游戲,如直播,還有方興未艾的數據生意,這些才是正途。

  可以適當加些廣告,但好的產品經理一定會克制廣告變現的沖動,因為無論是大幅Banner還是開屏廣告,還是生于移動端的時間流廣告,不管廣告詞寫得再科學,配圖拍得再性冷淡,對于用戶來說那就是一種干擾。也有人會說用戶不是不喜歡廣告,而是這廣告一定要符合自己的需求。這是個偽命題。

  按照場景理論,我之所以到貼吧就是來看帖的,我之所以用微信就是要交流的。買東西我會去電商,玩游戲我會下載TGA。在臥室里做飯,在廚房里拉屎就是用戶反感廣告的天然誘因,因為這個場景無論在哪里都站不住。

  換句話說,只要有蒼蠅在你周圍轉圈,他就是長得像金絲雀那還是一只蒼蠅,這一點不會改變。用戶對于廣告的忍耐力永遠有一個臨界值,但不會告訴你,只會怒刪取關。

  這一點,騰訊想得很明白。騰訊去年總收入1500多億,微信的效果廣告收入僅為51.68億。

  網易屬于想明白了一半。它的網易云音樂干凈整潔,籠絡了一大幫文藝青年,也成為丁磊口中自己的移動互聯網船票。另一方面,他的免費郵箱里卻塞滿了自家的廣告,反而被QQ郵箱超越。但從收入模型看,他的電商和游戲依然增長強勁,所以丁三石活得很舒服。

  把用戶體系和盈利體系分離,是平臺公司的生存之道,個人認為這是一個比較合理的收入模型。雖然廣告里插博文的微博和文章間插廣告的今日頭條也能賺錢,但因為本身業務就單一,不靠廣告就得喝西北風,也是很絕望啊。

  百度不一樣,他有上百種產品和服務,然而在線廣告卻還是主要收入來源。對于百度來說,廣告收入就是資源的詛咒。對于貼吧而言,廣告就是明知不能為而為之的毒藥。

  自貼吧啟動商業化以來,基本沒有一步走得順的。最根本的問題是,百度沒有搞清楚自己的位置。

  貼吧不是門戶。門戶的二級頁面隨便賣,用戶是不會管的。由于它的技術和內容都來自于門戶,充其量門戶的內容變差了大家走就是。貼吧不一樣,它的價值是吧主和網友提供的內容、關系鏈和興趣合集,而不是百度提供的貼吧模板。

  事實上,正是由于百度提供了貼吧這項服務,用戶才會趕來安營扎寨。換句話說,服務與用戶是等價交換的,而用戶生產什么內容和誰建立了聯系和服務商一點關系都沒有。平臺方想和用戶尤其是吧主分享收益可以談授權,可以談分成,一言不合就撤銷吧主就屬于流氓行徑,是明搶。

  第二,貼吧不是不能賣,關鍵看產權歸誰。如果是貼吧官方運營的社區,想怎么商業化就怎么商業化,不喜歡就取關,絕不會導致公關事件。狀如年初滑稽表情的一系列營銷事件,其中有一項是有幾天用戶不再能發送這個表情。但用戶并沒有怨言,因為這個活動這款表情的解釋權歸百度所有。但是用戶自己創建的貼吧,并為此投入了大量精力人力甚至是財力,百度原則上是不能隨意處置的。

  如果不是魏則西事件,貼吧可能會在“賣賣賣”這條路上越走越遠。百度也意識到了BBS形態的產品變現能力不強,于是貼吧開啟了漫長的沒頭蒼蠅式的改版之路。看到頭條火了改成頭條,看到直播火了上了直播,還有什么同城服務語音聊天室表情商店和月拋意味濃厚的“來一發”和“漂流瓶”。

  貼吧在此刻微信、陌陌、58同城和新浪微博附體,但已經和BBS沒什么關系了。

  退一萬步講,這些新功能對其主營業務能有多大促進作用呢?沒有,連基本的導流能力和分發能力都已經失去了。要做新聞客戶端吧,沒有造血能力和時效性,本來作為kol的吧主可以提供源源不斷的內容,百度卻要把他們撤銷掉而費心費力搞百家號。買到手的商家大量發廣告,用戶體驗極差,最后逼著吧友另謀出路,畢竟在QQ上建個群也花不了多長時間,如有余力在搜狐快站上搭個論壇也一分鐘不到。現在獲客成本如此昂貴,貼吧還要換著花樣趕人,真是聞所未聞。

  BBS的弱交互性從30年前誕生之日起就存在,貼吧卻要硬生生的把它變成一個社交應用。

  而BBS的優勢是可以沉淀內容,貼吧卻在內容里插了無數條廣告,讓用戶的內容消費變成了內容遭罪。

  豆瓣的小黃雞是為了活躍氣氛,因為它說話可愛,頭像卡哇伊。貼吧卻搞了一個李彥宏版跟帖機器人,不知道要干什么。

  俞軍創立貼吧之初的兩條軍規被后繼者通通拋之腦后,沒掙到錢還得罪了用戶。直至今年百度宣布為吧主設立新的考核標準之后,終于惹怒了最后一批堅守者。ACGDOG發文痛陳貼吧之惡。標題書道:《親愛的貼吧用戶,我是

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